劉新景同志目前是華北公司第二航空加油站加油隊(duì)一名副分隊(duì)長(zhǎng)，今年已經(jīng)是擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的第三個(gè)年頭。在這三年的時(shí)間里，劉新景同志帶領(lǐng)其所負(fù)責(zé)班組在各項(xiàng)工作中取得了非常優(yōu)秀的工作成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
劉新景同志作為加油站一名副分隊(duì)長(zhǎng)，深知自己身上的責(zé)任。如果自己不能干好這份工作，將影響整個(gè)員工隊(duì)伍的形象，同時(shí)也辜負(fù)了站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的充分信任。自己只有立足本職崗位，在各項(xiàng)工作中不斷鉆研，帶領(lǐng)本組員工不斷努力，取得好的成績(jī)，才對(duì)得起自己的這份工作，才對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)給予自己的這份信任。
自今年年初，劉新景同志就對(duì)本組的整體管理有了明確的管理思路，即通過(guò)多方式的管理方法，不斷提高集體凝聚力，提高員工的工作熱情。所謂多方式的工作管理，就是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)近期的工作重點(diǎn)或者是班組近期出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的比賽和活動(dòng)，讓員工不斷提高工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。并且要為員工指出工作方向，讓員工建立自己的工作目標(biāo)。例如今年三月份，一年一度的兩會(huì)如期在北京召開(kāi)，保障兩會(huì)航班成為工作重點(diǎn)。針對(duì)這項(xiàng)工作，劉新景班組開(kāi)展了《我為兩會(huì)加“好”油，機(jī)坪作業(yè)零違章》的主題活動(dòng)，活動(dòng)制定了具體要求和獎(jiǎng)懲細(xì)則，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的同志要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的同志要進(jìn)行處理。這樣一來(lái)，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。這一活動(dòng)取得良好成效后，劉新景同志在本小組又陸續(xù)開(kāi)展了“工作心態(tài)與安全生產(chǎn)”討論會(huì)、加油員和調(diào)度員交流會(huì)、《奧運(yùn)精神戰(zhàn)春運(yùn)》等活動(dòng)，這些活動(dòng)均取得了良好成效，并且都得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
劉新景同志在工作中通過(guò)不斷的總結(jié)認(rèn)識(shí)到，員工的思想狀況是工作能否順利開(kāi)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這就需要基層干部要多去關(guān)注員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想波動(dòng)，做好思想工作。同時(shí)讓每名員工都有自己的目標(biāo)，有自己前進(jìn)的方向。劉新景同志所負(fù)責(zé)班組有一名員工，家里老人身體突然感覺(jué)不適住院治療，由于情況較為嚴(yán)重，該名員工下班后需要直接趕往醫(yī)院照看，繁重的工作加上沒(méi)有充足的時(shí)間休息，該名員工精神狀態(tài)略有下降，劉新景同志作為其直屬隊(duì)長(zhǎng)，在得知這一情況后，積極對(duì)該員工做思想工作，在工作和生活中關(guān)心他、鼓勵(lì)他，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，該員工調(diào)整好了自己的工作狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)重新投入到了工作中，并且通過(guò)自己的努力，成為了一名小組長(zhǎng)。
在去年10月份，北京安全運(yùn)行管理部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的工作部署，在各下屬單位開(kāi)展了打造標(biāo)桿班組的工作。劉新景同志帶領(lǐng)班組成員率先行動(dòng)起來(lái)，積極投入到這項(xiàng)工作中去。他根據(jù)華北公司和北京安全運(yùn)行管理部關(guān)于開(kāi)展打造標(biāo)桿班組的實(shí)施辦法，利用業(yè)余時(shí)間制定了實(shí)施方案其中包括班組管理制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則，并且正式成立先鋒班組。方案一經(jīng)推出很快引起轟動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)方案給予了充分的肯定，加油隊(duì)其他班組，甚至連其他庫(kù)區(qū)都爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，成為了在打造標(biāo)桿班組這項(xiàng)工作的一大亮點(diǎn)。自己進(jìn)步不是進(jìn)步，、作為一名加油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，同樣也要考慮加油隊(duì)整體發(fā)展。加油隊(duì)整體工作提高，才是最終的目標(biāo)。就在去年11月份，劉新景同志所帶領(lǐng)的先鋒班組正式向加油隊(duì)其他四個(gè)班組發(fā)出挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)機(jī)坪安全周期，看哪個(gè)小組安全周期更長(zhǎng)?；顒?dòng)一經(jīng)推出，所有班組都積極行動(dòng)起來(lái)，各班組員工斗志十足，積極應(yīng)戰(zhàn)，分別遞上應(yīng)戰(zhàn)書(shū)，力爭(zhēng)在這次比賽中取得好成績(jī)。為去年的收官工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
行千里，半九十。劉新景同志深知這句話的深刻含義。劉新景同志在今后的工作中，將一如既往的根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，踏踏實(shí)實(shí)的完成好自己的本職工作，充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，多吃苦、多付出、多總結(jié)，為航油鐵軍先鋒隊(duì)的工作目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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