自從2020年1月21日接到疫情防控任務指令，作為首都機場航站樓管理部防控第一線的運行管理值班業(yè)務經理，王岳迅速投入了這場抗“疫”戰(zhàn)斗。
“越是這個時候，我們更應該穩(wěn)得住”
疫情形勢多變，從出現(xiàn)到爆發(fā)，再到后來的大范圍蔓延，首都機場航站樓內的疫情防控方案和措施也隨之不斷地調整?！耙惶煲蛔儯兓浅B(tài)。越是這個時候，我們更應該穩(wěn)得住。只有這樣，我們制定的方案，才能更合理；我們的措施落實，才會更有效到位。”王岳這樣說道?！懊鎸σ咔?，我跟很多人一樣也會慌。但是職責在肩，面對保障工作，我們必須要穩(wěn)住，才能做出最好的專業(yè)處置。”隨著現(xiàn)實情況的不斷變化，工作方案一次又一次地進行調整，王岳從來沒有放慢過步伐：醫(yī)療急救設備配置是否到位，廊橋、旅客路徑、行李轉盤是否有效消毒，對疑似人員的轉運流程是否妥當……每一個細節(jié)都是他關注的重點。
“爸爸，新年快樂，我愛你”
1月24日，大年三十，是疫情防控工作進行的第4天。早上8時，王岳手機收到“迅速落實進港旅客測溫點”的工作任務，簡簡單單跟愛人、孩子交代了一下，他便急忙趕回樓內。“時間緊、任務重、點位多，同時又要保證旅客流程點位的合理，是這次現(xiàn)場布置最大的困難?！?雖然平時已將旅客進出港流程熟記于心，但為了確保測溫點位的設置準確高效，不遺漏任何一名旅客，王岳再一次前往旅客現(xiàn)場，一個流程一個流程地過，一個點位一個點位地看，最終在3座航站樓、170萬平米的范圍內選取了12個最佳測溫設置點。隨后，他緊急協(xié)調相關模塊設置臨時電源、醫(yī)療人員的物資配備，以及桌椅、屏風、拉帶等物品。
1月25日是大年初一。凌晨3時，航站樓內所有進港測溫點全部布置到位。直到這個時候，他才暫時放松下來，打開手機看到1月24日11：20的一條未讀的微信語音： “爸爸，新年快樂，我愛你”。女兒稚嫩的聲音，帶著滿滿的愛意，從電話那頭傳到了他的心里。
在這合家歡聚的時刻，他一直在航站樓里忙碌著：“雖然對家人帶有歉意，但希望我的一份力，能為疫情防控工作做出一點點貢獻，讓更多的旅客平安回家，享受團聚。”
“現(xiàn)在，旅客更需要細致、周到的服務”
從臘月二十六到大年初七，王岳整整堅守在崗位11天。除了疫情防控檢測外，航站樓的正常運行、旅客服務是否到位，也仍然是他關注的重點?！霸诟鞑块T的通力協(xié)作下，我們還準備了一系列服務保障方案。結合疫情的情況，適當地調整一些旅客提示和服務?！蓖踉乐钢粡埛辗桨刚{整表說道，“疫情雖然阻止了大部分旅客的腳步，但只要有一名旅客出行，航站樓的服務保障就不會暫停?！?/p>
每當身邊的同事問起他剛剛剃的光頭時，他都會摸著光溜溜的頭笑著說“流行”，而只有他自己心里清楚，這是為了節(jié)省打理頭發(fā)的時間，也能盡可能避免將攜帶病毒回家。
航站樓作為首都機場疫情防控的重要戰(zhàn)場，是所有人關注的聚焦點。疫情防控千條線，所有的計劃、措施，最終都由首都機場最基層的工作人員逐一實現(xiàn)。面對這一次范圍廣、影響大、持續(xù)時間長的新冠病毒疫情，王岳堅定地說：“疫情不退，我們不退！”
